咸阳白码陶瓷制造集团(5G网站)公司召(zhào)開經營形勢(shì)分析會議
12月(yuè)6日，咸阳白码陶瓷制造集团(5G网站)公司召開(kai)了當前經營(ying)形勢分析會(hui)議。會議認真(zhen)⚽回顧和全📐面(mian)總結了今年(nián)以來開展的(de)工作，安排部(bu)署了2014年咸阳白码陶瓷制造集团(5G网站)公司(si)的經營工作(zuo)。公司領導班(bān)子成員、各部(bù)門負責人參(can)📐加會議。
會上(shàng)，公司總經理(lǐ)溫良棟作了(le)題爲《抓機遇(yu)，迎挑戰，力争(zhēng)提前一年完(wan)成“十五”規劃(hua)目标》的重要(yao)講話，總結了(le)公司發展經(jing)驗和目前存(cun)在的問題，判(pàn)斷和把握當(dang)前經濟和🌍政(zhèng)策形勢，明确(què)今年的總體(tǐ)工作思路，研(yán)究部署當前(qian)的重點工作(zuo)。
溫良棟總經(jīng)理首先回顧(gù)和評價了咸阳白码陶瓷制造集团(5G网站)公(gōng)司開展的各(ge)項😘工作，公司(sī)在電力配電(dian)和測控領域(yù)、綠色能源管(guan)理和電力測(cè)控領域、工業(ye)🔴信号隔離變(bian)送和測量領(lǐng)🐉域、電能監測(cè)和智能電🔴網(wang)領域等四大(da)核心領域的(de)🙇🏻應用推廣取(qǔ)得新進展，公(gōng)司産品如信(xìn)号隔離器，隔(gé)🚩離配電器，信(xìn)号分配器，
信(xin)号轉換器
，直(zhi)流電測表，智(zhi)能數顯儀表(biǎo)，數顯電測量(liàng)儀表，多功能(néng)電🏒測量儀㊙️表(biao)等在電力、石(shi)油化工、鋼鐵(tie)、水泥、環保、冶(ye)金、采礦、航空(kong)航天、紡織、制(zhì)藥、交通、造船(chuan)、塑料和橡膠(jiāo)、造紙、汽車制(zhi)造，樓宇自控(kòng)、電鍍、電解鋁(lü)、太陽能光✊伏(fú)發電、新能源(yuan)等行業應用(yong)越來越廣泛(fan).得到了越來(lai)越多客戶的(de)高度認可。
同(tong)時，公司資産(chan)結構調整和(he)各項内部管(guǎn)理工作成效(xiao)顯著，公司的(de)經營工作和(he)發展的規模(mo)效益又上了(le)一個新台階(jiē)，較好完成了(le)整體經營指(zhǐ)标。在充分肯(kěn)定成績的同(tong)時，會議也對(dui)目前經營中(zhōng)的困難和不(bu)足，當前經濟(ji)形勢和政策(cè)産業導向等(deng)進行了分析(xi)。在此基礎上(shàng)，溫良棟總經(jing)理提出，當前(qián)及今後一段(duàn)時間内，咸阳白码陶瓷制造集团(5G网站)公司(sī)的總體思路(lu)是積極響應(yīng)中央政策導(dǎo)向，抓住曆史(shi)機遇，增強産(chǎn)品研發能力(li)，加強與優勢(shì)企業合作，必(bi)要時積極收(shōu)購上下遊及(ji)行業内相關(guān)企業，加大并(bìng)購和重組力(li)度，整合資源(yuán)，擴展經營結(jie)構，豐富産品(pin)線，提高資本(ben)運營效率，強(qiang)化客戶服務(wu)能力，促進共(gòng)同發展，實現(xian)規模和效益(yì)的統一。力争(zhēng)提前一年完(wan)成“十二五”規(guī)劃主要經營(yíng)指标，爲公司(sī)在“十三五”期(qi)間實現更大(da)發展打下堅(jiān)實基礎。
最後(hou)，溫良棟總經(jing)理還就認真(zhēn)學習貫徹會(huì)議精神，做💃好(hao)🔴“五🧑🏽🤝🧑🏻一”節前重(zhong)要工作等提(tí)出幾點要求(qiú)。一是要以學(xue)習貫徹落實(shí)會🌈議精神爲(wei)契機，積極推(tui)進各項改革(ge)工作。二是要(yào)關心員工生(sheng)活，做好慰問(wen)和幫扶特困(kun)員工，慰問和(he)感謝勞模等(děng)優秀人物♈的(de)工作，把好事(shi)做好，把優良(liáng)傳統保持發(fā)揚下去。三是(shi)要做好♋節日(rì)期間的👈安🌏全(quan)工作。要切實(shi)落實主體責(zé)任，明确崗位(wèi)職責。公司領(lǐng)導作爲💃🏻第一(yī)責任人要對(duì)安全工作🔆負(fu)總責，主管領(lǐng)導要負直接(jiē)責任，其他領(ling)導班子成員(yuan)“一崗💋雙責”。四(si)是厲行勤儉(jian)節約，嚴格執(zhí)行💃各項🌂制度(du)和規範。要繼(jì)續堅持勤儉(jiǎn)辦企業的方(fang)針，努力🌈降低(di)經營成本，嚴(yán)格控制辦公(gong)費、差旅費、會(huì)議費、招待費(fèi)等各項管理(li)費用支出，要(yao)把主要精力(lì)放在合🔞法經(jīng)營和提升企(qi)業内在競争(zhēng)力♊上。
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