咸(xián)阳白码陶瓷(ci)制造集团(5G网(wǎng)站)公司召開(kāi)經營形勢分(fen)析會議
12月14日(rì)，咸阳白码陶(tao)瓷制造集团(tuán)(5G网站)公司召(zhào)開了當前經(jīng)營形勢分析(xi)會議。會議認(ren)真👅回🐕顧🚩和全(quan)面總結了今(jin)年以來開展(zhǎn)的工作，安排(pái)部署了2014年咸(xián)阳白码陶瓷(ci)制造集团(5G网(wang)站)公司的經(jīng)營工作。公司(sī)領導班子成(chéng)員、各部門負(fu)責人參加會(hui)議💋。
會上，公司(sī)總經理溫良(liáng)棟作了題爲(wèi)《抓機遇，迎挑(tiao)戰☎️，力🧑🏽🤝🧑🏻争提前(qián)一年完成“十(shi)五”規劃目标(biāo)》的重要講話(huà)，總結了公司(sī)發展🌈經驗和(he)目前存在的(de)問題，判斷和(hé)把握當前🔴經(jing)濟和政策形(xing)🧑🏽🤝🧑🏻勢，明确🔞今年(nián)的總體工作(zuo)思🔴路，研究部(bu)🍓署當前的重(zhong)點工作。
溫良(liáng)棟總經理首(shou)先回顧和評(ping)價了咸阳白(bái)码陶瓷制造(zao)集团(5G网站)公(gōng)司開展的各(ge)項🥰工作，公📞司(si)在電力配電(dian)和測控領域(yu)、綠色能源管(guǎn)理和電力🚶♀️測(ce)控領域、工業(yè)信号隔離變(biàn)送和測量領(ling)域、電能監測(cè)和😘智能電網(wang)領域等四大(da)核心領域的(de)應用推廣取(qu)得新進展，公(gong)司産🔞品如信(xin)号☀️隔離器，隔(ge)離配電器，信(xin)号分配器，
信(xin)号轉換器
，直(zhí)流電測表，智(zhi)能數顯儀表(biao)，數顯電測量(liàng)儀表，多功能(néng)☂️電測量儀表(biao)等在電力、石(shi)油化工、鋼鐵(tie)、水泥、環保🔞、冶(ye)金💘、采礦、航空(kōng)航天、紡織、制(zhì)藥、交通、造船(chuán)、塑料和橡膠(jiāo)、造紙、汽車制(zhi)造，樓宇自控(kòng)、電鍍、電解鋁(lǚ)、太陽能光伏(fu)發電、新能源(yuán)等行業應用(yòng)越來越廣泛(fàn).得到了越來(lai)越多客戶的(de)高度認可。
同(tong)時，公司資産(chǎn)結構調整和(he)各項内部管(guǎn)理工作成效(xiao)顯著，公司的(de)經營工作和(he)發展的規模(mó)效益又上了(le)一個新台階(jie)，較好完成了(le)整體經營指(zhi)标。在充分肯(ken)定成績的同(tong)時，會議也對(duì)目前經營中(zhong)的困難和不(bu)足，當前經濟(jì)形勢和政策(ce)産業導向等(děng)進行了分析(xi)。在此基礎上(shang)，溫良棟總經(jīng)理提出，當前(qián)及今後一段(duàn)時間内，咸阳(yáng)白码陶瓷制(zhi)造集团(5G网站(zhàn))公司的總體(ti)思路是積極(jí)響應中央政(zhèng)策導向，抓住(zhù)曆史機遇，增(zēng)強産品研發(fa)能力，加強與(yu)優勢企業合(he)作，必要時積(jī)極收購上下(xià)遊及行業内(nei)相關企業，加(jiā)大并購和重(zhòng)組力度，整合(he)資源，擴展經(jing)營結構，豐富(fù)産品線，提高(gāo)資本運營效(xiao)率，強化客戶(hu)服務能力，促(cù)進共同發展(zhan)，實現規模和(hé)效益的統一(yi)。力争提前一(yī)年完成“十二(er)五”規劃主要(yao)經營指标，爲(wèi)公司在“十三(san)五”期間實現(xiàn)更大發展打(dǎ)下堅實基礎(chu)。
最後，溫良棟(dong)總經理還就(jiù)認真學習貫(guàn)徹會議精神(shén)👈，做🙇♀️好📱“五一”節(jiē)前重要工作(zuo)等提出幾點(diǎn)要求。一是要(yào)以學習貫徹(chè)落實會議精(jing)神爲契機，積(ji)極推進各項(xiang)😘改革工作。二(èr)是要關心員(yuán)工生活，做好(hǎo)☂️慰問和幫扶(fú)🐇特困員工，慰(wèi)問和感謝勞(láo)模等🈲優秀人(ren)物的工作，把(bǎ)🚶好事做好，把(ba)😘優良傳統保(bao)⭐持發揚下去(qu)。三是要做好(hǎo)節日期間的(de)安全工作。要(yao)切實落實主(zhǔ)體責任，明确(què)崗位職責。公(gong)司領導作爲(wèi)第一責任人(ren)要對安全工(gong)作負總責，主(zhu)管領導要負(fu)直接責任，其(qi)🏃他領導班子(zǐ)成員“一崗雙(shuāng)責”。四是厲行(háng)勤儉節約，嚴(yán)格執行⛱️各項(xiàng)制度和規範(fàn)。要繼續堅持(chí)勤儉辦企業(yè)的方針，努力(lì)降低經營成(chéng)本，嚴格控制(zhì)🔆辦公費、差旅(lǚ)費、會議費、招(zhao)♻️待費等各項(xiang)管理費用支(zhi)出，要把🔅主要(yào)精力放在合(hé)法經營和🈲提(tí)升企業内在(zài)競争力上。
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